本報(bào)訊（陳靜報(bào)道）5月8日,公司召開(kāi)了4月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)和副部級(jí)以上干部參加會(huì)議。

       公司財(cái)務(wù)部通報(bào)了1至4月主要經(jīng)營(yíng)情況,企管部通報(bào)了業(yè)務(wù)部門(mén)和單位主要指標(biāo)的完成情況。6個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)和2個(gè)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀匯報(bào)了完成情況和下步措施。公司分管領(lǐng)導(dǎo)就未完成重點(diǎn)工作提出了下步必保措施。

       公司總經(jīng)理劉英杰布置了下步重點(diǎn)工作。他表示,在當(dāng)前煤炭形勢(shì)持續(xù)下滑的情況下,公司面對(duì)新常態(tài),必須站在新起點(diǎn),著眼新高度,采取新手段,開(kāi)拓新市場(chǎng),取得新突破：一是咬定新三板上市和引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的重點(diǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖,按照計(jì)劃同步推進(jìn)。二是繼續(xù)深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。按照集團(tuán)公司要求進(jìn)一步精減富余人員,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律考核,加快實(shí)施薪酬考核和員工績(jī)效考核制度。三是降本增效和優(yōu)化利用工作要形成具體方案,落實(shí)到位,產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益。四是訂貨與回款兩手抓,兩手都要硬。貨款清欠要有新思路、新手段,采取一切必要手段力爭(zhēng)應(yīng)收貨款大幅下降。五是要高度重視安全質(zhì)量工作,確保產(chǎn)品及時(shí)發(fā)貨,加快外協(xié)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)進(jìn)度,促進(jìn)深度合作。六是全體員工要增強(qiáng)責(zé)任心,提高執(zhí)行力,同心協(xié)力,爭(zhēng)取下半年經(jīng)營(yíng)工作有新的突破。

        公司董事長(zhǎng)朱宗元充分肯定了公司今年1至4月份在訂貨與回款、市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、創(chuàng)收減支、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方面取得的成績(jī),并就公司下步發(fā)展思路做了部署：首先要立足主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),確保企業(yè)生存穩(wěn)定。其次要在新的領(lǐng)域大膽嘗試,做好轉(zhuǎn)型的充分準(zhǔn)備。針對(duì)以上發(fā)展思路公司要著重做好以下工作：一是“創(chuàng)新思路拓市場(chǎng)”。公司營(yíng)銷中心要加大主機(jī)在有色等非煤市場(chǎng)和境外市場(chǎng)的拓展力度,加大輔助運(yùn)輸設(shè)備、配件和貿(mào)易業(yè)務(wù)的力度,加大外協(xié)業(yè)務(wù)承攬力度,深挖利潤(rùn)點(diǎn),積極創(chuàng)收。二是“千方百計(jì)降成本”。公司技術(shù)中心、生產(chǎn)部、物資部等部門(mén)要加大優(yōu)化利用力度,加強(qiáng)成本核算精準(zhǔn)度與員工教育培訓(xùn),杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)公司將建立員工合理化建議平臺(tái),征求全員對(duì)降成本等方面的合理化建議,為公司降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是“全力以赴保資金”。面對(duì)行業(yè)洗牌的困難期,資金是企業(yè)的命脈,公司下步要在應(yīng)收帳款、項(xiàng)目資金申報(bào)、銀行貸款等方面采取切實(shí)措施,確?，F(xiàn)金流順暢。四是“緊抓機(jī)遇促轉(zhuǎn)型”。公司要以大思路切實(shí)推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、引進(jìn)戰(zhàn)略投資和新三板上市等重點(diǎn)工作,為企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型創(chuàng)造有利條件。最后,朱董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),面對(duì)行業(yè)洗牌的新常態(tài),公司上下要看到我們已有的良好基礎(chǔ)和取得的不俗成績(jī),提振信心,團(tuán)結(jié)一致,共度難關(guān)。