本報訊（易光明報道）10月21日,集團公司1－9月經(jīng)濟活動分析會在立達公司召開。會議號召要發(fā)揚紅軍不怕困難、頑強拚搏、敢于勝利、無堅不摧的精神,堅決落實集團公司的各項工作部署,把“關(guān)、停、整、轉(zhuǎn)、熬、創(chuàng)”的改革調(diào)整工作落實到位,確保企業(yè)生存下去。

      會議首先組織大家學習了覃董事長倡導的《飛奪瀘定橋》《強渡大渡河》兩篇文章。通報了集團公司1－9月經(jīng)營情況。1－9月集團公司非煤單位亮點紛呈：市場開拓有新特點。今年來,為有效應對危機,多數(shù)非煤單位不等不靠,努力開拓市場或?qū)ふ倚碌慕?jīng)濟增長點；挖潛效果較為明顯。1-9月,非煤單位管理費用同比下降24%,其中十項可控費用同比下降了13%；政策爭取效益顯著。今年來,各非煤單位在政策爭取上更加主動,力度加大了,創(chuàng)造的效益也可觀；企業(yè)減負有新突破。各非煤單位按照集團公司加快社會職能移交工作的整體部署,因企制宜地有序推進,進一步減輕了企業(yè)負擔。

       漣邵實業(yè)和立達公司在會上作了典型發(fā)言。漣邵實業(yè)舞活銷售保現(xiàn)金,強化管理增效益,立達公司在“熬”中穩(wěn)“創(chuàng)”的經(jīng)驗和做法深受與會人員的肯定。

      集團公司總經(jīng)理李義成參加會議并在講話中強調(diào),要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作,越是困難的時候越要抓好安全,扎實開展好安全檢查,落實好“五到位”；要開拓市場,向市場要生存空間、要效益；要努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,以質(zhì)量求生存；要大力降低成本費用支出；要加強應收賬款的回收力度；要嚴控風險,嚴格風險考評,配齊機構(gòu)人員從事這項工作,維護好企業(yè)權(quán)益；要做好三項制度改革工作,用工人員數(shù)量將與單位營業(yè)收入掛鉤；加快推進社會職能移交,減輕企業(yè)負擔；要謀劃好企業(yè)未來,推進落實“關(guān)、停、整、轉(zhuǎn)、熬、創(chuàng)”的改革調(diào)整措施,制定好未來3－5年發(fā)展規(guī)劃,特別是明年的預算要有新的思路、新的措施。他要求,各單位要發(fā)揚不怕犧牲,敢于勝利的精神,在困難中闖出新路,絕處逢生！

      會議由集團公司副總經(jīng)理何烽主持。集團公司總經(jīng)理助理彭良文出席會議。各實業(yè)公司、非煤單位的領(lǐng)導,集團公司相關(guān)部門負責人參加會議。