本報訊（陳靜報道）為貫徹落實中央有關會議精神和集團公司2016年度工作會議和黨委工作會議精神,總結(jié)今年、部署明年工作,回顧“十二五”,展望“十三五”,公司于1月19日召開了2016年工作會議暨黨委工作會議。集團公司紀委書記、工會主席李傳紅和相關部門負責人出席了會議。

       會上,公司董事長、黨委書記朱宗元作了題為《在變革中前行,在創(chuàng)新中跨越,奮力開創(chuàng)新常態(tài)下改革發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級的新局面》的主題報告。朱董事長指出,2015年面對國內(nèi)煤炭和煤機制造行業(yè)全線虧損的困難與挑戰(zhàn),公司上下緊緊圍繞“抓改革,調(diào)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)效益型穩(wěn)增長”的總體思路,成功申報新三板掛牌,著力改革調(diào)整,突出挖潛增效,保持了較為穩(wěn)定的經(jīng)營狀況和穩(wěn)健的財務資金狀況,黨建和企業(yè)文化建設再上臺階,各項工作取得了較好成績。

       回顧十二五,朱董事長認為在歷屆班子帶領和全體員工的努力下,公司取得了來之不易、非常優(yōu)異的成績。產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化調(diào)整,鞏固了行業(yè)內(nèi)靠前的地位；企業(yè)效益和政策爭取成績顯著,公司硬件優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢提升；深化改革與資本運作齊頭并進,解決了一系列遺留問題并成功申報新三板；黨建和企業(yè)文化工作逐步強化,協(xié)調(diào)發(fā)展,這些都為公司今后的發(fā)展奠定了非常好的基礎。展望十三五,將是產(chǎn)能過剩結(jié)構(gòu)調(diào)整的挑戰(zhàn)時期,也是充滿發(fā)展機遇的時代,公司要以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為基礎,以資本運營為手段,著力推進機制改革,著力加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式創(chuàng)新,確保公司又穩(wěn)又好又快的發(fā)展,推動公司在十三五末發(fā)展成為集礦山裝備、新興科技裝備于一體、多個相關產(chǎn)業(yè)齊頭并進的國內(nèi)知名的科技裝備供應商、技術(shù)服務商和主板上市公司。

      朱董事長指出,2016年面臨的外部形勢將更為嚴峻,困難將更為突出,公司要堅持“保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”的改革調(diào)整方針,全面實施“關、停、整、轉(zhuǎn)、熬、創(chuàng)”六字方針,千方百計穩(wěn)主業(yè),培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè),力爭2016年實現(xiàn)訂貨和回款翻番、實現(xiàn)盈利的經(jīng)營目標,實現(xiàn)新三板掛牌上市,推進新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并形成新支撐,引進戰(zhàn)略投資者,實現(xiàn)資本運作新突破。同時確保在崗職工全年人均收入有增長,為實現(xiàn)“十三五”目標任務開好局,起好步。為實現(xiàn)以上目標,我們要采取以下措施：一是以解放思想為核心,在變革中塑造新立達文化。二是以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為核心,在變革中實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。三是以改革調(diào)整為主線,在變革中探索專業(yè)化發(fā)展路徑。四是以強化管理為手段,在變革中實現(xiàn)盈利和現(xiàn)金正數(shù)。五是以資產(chǎn)盤活為重點,在變革中實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。六是以加強黨建為抓手,在變革中凝聚發(fā)展共識,構(gòu)建和諧企業(yè)。

       黨委副書記、紀委書記、工會主席嚴曉湘宣讀了2015年度先進部室和先進個人表彰決定,與會領導共同為先進頒發(fā)了獎項。先進代表郭仁智、朱興琦作了典型發(fā)言。

       力能機械、立達選礦公司法人代表向朱宗元董事長、黨委書記遞交了經(jīng)營責任狀。各支部書記、中層干部分別向朱宗元董事長、黨委書記遞交了黨建工作目標責任書、綜治維穩(wěn)責任狀、黨風廉政建設暨廉潔從業(yè)工作責任書。公司各分管領導就2016年工作作了表態(tài)發(fā)言。

       集團公司紀委書記、工會主席李傳紅作了重要講話。他指出,朱董事長的主題報告定位高、思路新、措施實,完全符合當前宏觀經(jīng)濟形勢,完全符合集團公司工作會議精神,完全符合立達公司今后的發(fā)展實際,體現(xiàn)了立達高層敢于擔當、立達人敢于拼搏的精神,令人耳目一新,有“四個一”的感受：一是立達公司在保生存?，F(xiàn)金流促發(fā)展方面交出了一張來之不易的成績清單。2015年公司資本運作有突破,改革調(diào)整有亮點,提質(zhì)增效有成效,轉(zhuǎn)型發(fā)展有特色,黨建文化上臺階,初步形成了現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)劃；二是立達公司描繪了一幅科學穩(wěn)健的發(fā)展藍圖。朱董事長的報告制訂了一年的發(fā)展目標、五年的發(fā)展規(guī)劃,目標明確,規(guī)劃清晰；三是立達公司制定了一系列穩(wěn)健清晰的科學舉措,主題報告涵蓋了6大方面的工作共20項舉措,內(nèi)容詳實,措施得力,體現(xiàn)了上市公司的規(guī)范水平；四是通過努力立達公司將會擁有一個燦爛輝煌的美好未來。報告充分顯露了立達高層破釜沉舟,積極作為,確保企業(yè)生存與發(fā)展的勇氣和信心,立達公司必將成為集團公司的標桿企業(yè)。

      同時,李書記還提出了“三個全”的要求：一是全面領會集團公司2016年工作會議精神,結(jié)合集團公司“十三五”“1346工程”轉(zhuǎn)型思路,消化吸收和貫徹落實朱董事長主題報告,解放思想,大膽突破,找準定位,堅持走股權(quán)合作與資本運作道路,實現(xiàn)2016年整體目標和“十三五”規(guī)劃目標。二是全力打造一流的科技裝備企業(yè)和服務商。面臨全國范圍的行業(yè)困難,立達公司要貫徹集團公司六字調(diào)整方針,將六字方針作為改革調(diào)整的原始動力。要按照國有企業(yè)改革 “多兼并重組,少破產(chǎn)清算” 的精神,遵循科學合理、循序漸進的原則,以實體項目為支撐,加強項目、股權(quán)、人才、市場、技術(shù)等多方面的合作,推進資本證券化,證券合本化,確保資本持續(xù)性為正數(shù)。三是全心全意依靠干部職工辦企業(yè),推動企業(yè)文化上臺階。要大力培育雙向人才,深入開展“大建家”活動,創(chuàng)建“兩堂一舍” ,充分發(fā)揮職工群眾的智慧,充分發(fā)揮黨員、團員、勞模、先進工作者的先鋒模范作用,靠企業(yè)文化和青年員工隊伍實現(xiàn)企業(yè)的跨越發(fā)展。最后,李書記用溫總理的一句詩“莫道今年春將盡,明年春色倍還人”來鼓勵立達公司上下堅定信心,牢記使命,團結(jié)奮斗,挺過寒冬,迎來暖春,實現(xiàn)公司長遠科學發(fā)展。

       公司總經(jīng)理劉英杰主持會議并作了總結(jié)講話。他指出,這次工作會議主題突出,目標明確,規(guī)劃清晰,措施得力,是一次堅定信心、鼓舞人心的大會。2016年我們要鎖定新三板上市和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標,堅定信心,在逆境中求發(fā)展,攻堅克難,再創(chuàng)立達公司經(jīng)營發(fā)展的新輝煌。

      公司全體領導出席會議。公司副部長以上管理人員、所屬單位負責人、職工代表參加了會議。