（集團公司常務副總、總會計師文仕秋傳達集團復工大會“三?！睍h精神）

                                          （立達公司董事長、總經理劉英杰向集團公司與會領導及全體員工拜年并部署復工重點工作）

       本網訊（陳靜報道）2月4日,立達公司舉行春節(jié)團拜會,集團公司常務副總經理、總會計師文仕秋、財務部部長劉祖明、財務部相關人員出席會議,會議安排部署了春節(jié)復工后的重點工作,傳達了集團公司2月3日復工會議“三?！睍h精神。公司董事長、總經理劉英杰主持會議。

       立達公司董事長、總經理劉英杰代表公司領導班子,向集團公司與會領導、公司全體員工致以新春的祝福和問候！祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福、雞年大吉！

       劉英杰指出,2016年是公司謀求生存與轉型發(fā)展史上極不平凡的一年,在“極寒”“嚴冬”的巨大壓力下,公司領導班子帶領廣大干部員工,奮力自強,力保生存與穩(wěn)定,推進改革與上市,全力控虧減虧,加強黨的建設,確保了公司經營穩(wěn)定,順利登陸新三板,產業(yè)轉型初見成效,企業(yè)全面趨穩(wěn)向好。

      劉英杰表示,2017年是黨的十九大召開之年,是實施“十三五”規(guī)劃的開局一年,也是公司轉型發(fā)展的關鍵之年。公司要堅持“保生存、促轉型、求發(fā)展”的改革調整方針,按照“做好主業(yè)求穩(wěn)定、創(chuàng)新研發(fā)出新品、想方設法保資金、集中精力謀轉型”的經營方針,真抓實干,勵精圖治,全力實現2017年總體經營目標：訂貨1.5億元（其中礦機7000萬,噴涂壓鑄8000萬）,收入1.4億元（其中礦機6500萬,壓鑄7500萬）,全年力爭減虧50%以上。公司將加強全員激勵與考核,尤其是經營單位和業(yè)務部門的責任目標考核,在實現公司經營目標的前提下,確保在崗員工全年收入較上年增長5%以上。同時要大力引進一到二個好的產品或一家對公司經營發(fā)展有實力支撐的戰(zhàn)略投資者,實現公司穩(wěn)步轉型。

      集團公司領導文仕秋作了重要講話。他強調,2月3日集團公司召開了新年員工大會,會議要求各單位節(jié)后復工必須確?！氨０踩?、保出勤、保生產”目標的實現：一是把握全年工作目標,迅速進入正常工作狀態(tài)。各單位全體員工要迅速緊張起來,行動起來,堅持正常的作息制度,抓緊落實本部門、本崗位全年工作,理清思路、周密安排,確保2017年各項重點工作盡早啟動、及早推進、趕早努力、務求實效,使2017年工作再上一個新的臺階。二是圍繞重點工作,全力實現首季開門紅。全年看首季,全局看開局。各單位要認真貫徹落實集團公司2017年工作會議精神,緊盯目標、突出重點、狠抓關鍵。首先要全力抓好節(jié)后“三?！惫ぷ?要堅持“不安全不生產”的原則,嚴格抓好安全生產,以增產促增收,以增收促增效。其次是要繼續(xù)抓好扭虧增盈工作,推進全面預算管理,進一步強化成本控制,提升公司精細化管理水平,確保首季實現扭虧為盈。三是要扎實抓好深化改革工作。立達公司要積極引進戰(zhàn)略投資者,優(yōu)化股權結構；要大力引進新的業(yè)務,形成收入規(guī)模增量；要創(chuàng)新工作機制和管理模式,提升管理水平；要盡快完成社會職能移交,減輕企業(yè)負擔。

       文仕秋要求,各單位一定要加強作風建設,增強每位員工的職業(yè)素養(yǎng),提高整體工作效率。一是要進一步增強敬業(yè)意識；二是要進一步增強創(chuàng)新意識；三是要進一步增強紀律意識；四是要進一步增強廉潔意識。

       公司董事長、總經理劉英杰表態(tài),新的一年新的使命,新的一年新的發(fā)展,公司一定會把集團公司會議精神認真?zhèn)鬟_好、貫徹好、落實好,以嶄新的精神狀態(tài)、雷厲風行的工作作風,認真履職,忠于職守,出色完成全年各項工作目標,以優(yōu)異成績迎接集團公司第一次黨代會和黨的十九大的勝利召開！

       立達公司中層以上人員參加會議。