本網(wǎng)訊 （謝進 報道） 為建立并維護干凈、整潔、有序的生產(chǎn)環(huán)境,保障安全生產(chǎn),提升企業(yè)形象,7月1日,公司決定由工會牽頭,開展為期6個月的“6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理競賽活動”。

       所謂“6S”,就是集整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目為一體,相輔相成,以營造整潔的工作環(huán)境。為使6S管理落到實處,公司成立了競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,自上而下,確保各項工作抓實落地?；顒痈傎愑缮a(chǎn)部組織,黨群、安全質(zhì)量、人資、企管等相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合,主要針對生產(chǎn)車間所有班組及一線工作人員進行定質(zhì)定量考評。

       活動開展至今已有兩月余,經(jīng)各部門通力合作、各生產(chǎn)班組認(rèn)真組織并著力改善生產(chǎn)現(xiàn)場,從小事做起、從點滴著手,生產(chǎn)車間環(huán)境正逐步朝著整潔有序的方向發(fā)展?；顒硬捎貌欢ㄆ诔椴榕c定期檢查相結(jié)合的方式,每周進行檢查評比,七、八月份已涌現(xiàn)出一批先進,流動紅旗相繼插在了鉚焊班、絞車班。為鼓勵先進、動員全班,經(jīng)民主投票,班組成員鐘明建、潘棟分別獲得優(yōu)勝獎。

       6S管理,對于企業(yè)生產(chǎn)管理來說是一項非常重要的任務(wù),因為它并不是簡簡單單的打掃,需要員工持之以恒的堅持、管理者事無巨細的落實,才能對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效規(guī)范,切實消除安全隱患,保障安全生產(chǎn),提高企業(yè)效益。