本網(wǎng)訊（陳靜報(bào)道）1月29日,公司召開了2019年工作會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作部署,回顧總結(jié)2018年工作,科學(xué)分析當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的形勢(shì),精心部署2019年工作,動(dòng)員全公司干部員工不忘初心、牢記使命、擔(dān)當(dāng)責(zé)任,奮力拼搏,推動(dòng)公司高質(zhì)量跨越發(fā)展。

       會(huì)上,公司黨委書記、董事長(zhǎng)李茂紅作了《蹄疾步穩(wěn)強(qiáng)改革,勵(lì)精圖治謀發(fā)展,精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)短板,共同譜寫立達(dá)礦裝創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的新篇章》的主題報(bào)告,總結(jié)了成績(jī),研判了形勢(shì),明確了目標(biāo),部署了工作,提出了要求。

       李茂紅指出,2018年是公司改革發(fā)展史上極不平凡的一年。一年來,公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及股東單位的大力支持下,強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,大力開展降本增效活動(dòng),克服經(jīng)濟(jì)下行壓力,實(shí)現(xiàn)了資金鏈安全運(yùn)行,銷售訂貨穩(wěn)步增長(zhǎng),外協(xié)和配件業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破,資產(chǎn)處置穩(wěn)步推進(jìn),安全生產(chǎn)再創(chuàng)佳績(jī),黨建工作取得新成績(jī),企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺(tái)階,較為圓滿地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

       李茂紅強(qiáng)調(diào),新的一年,廣大干群要勇?lián)厝?矢志奮斗,奪取改革發(fā)展效益新目標(biāo)新勝利。2019年,公司工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,認(rèn)真貫徹落集團(tuán)公司的工作部署,持續(xù)推進(jìn)“三個(gè)湘煤”建設(shè)、打造“三個(gè)共同體”,繼續(xù)突出“改革、發(fā)展、效益”三大主題,圍繞“一個(gè)轉(zhuǎn)型”、“三個(gè)升級(jí)”的發(fā)展戰(zhàn)略,深化五大改革,推改革、謀發(fā)展、提效益、強(qiáng)黨建、惠民生、促和諧,努力實(shí)現(xiàn)立達(dá)公司經(jīng)營(yíng)效益的根本好轉(zhuǎn),為公司實(shí)現(xiàn)第三次跨越奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       功不唐捐,玉汝于成。李茂紅要求,各單位、各部門一定要按照既定的年度工作目標(biāo)全力沖刺、奮力拼搏：一要全力抓好安全生產(chǎn),守住安全底線,確保全年無安全事故。二要著力推進(jìn)管理升級(jí),通過制度立改廢、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理與考核等措施,全面提高公司運(yùn)營(yíng)水平,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三要持續(xù)深化企業(yè)改革,通過三項(xiàng)制度、績(jī)效、成本、銷售、質(zhì)量五大改革,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)效益面的根本好轉(zhuǎn)。四要大力提高發(fā)展質(zhì)量,通過加強(qiáng)銷售管理、做精做深煤機(jī)裝備制造、做實(shí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目、推進(jìn)技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新、加快資產(chǎn)處置、爭(zhēng)取政策支持,推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。五要加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管控,通過加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。六要著力強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。通過加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)、全面從嚴(yán)治黨、企業(yè)文化宣貫、基層黨組織建設(shè),助推公司改革發(fā)展取得實(shí)效。七要著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),從基礎(chǔ)管理做起,從改變工作陋習(xí)開始,著力練好內(nèi)功,打造一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、拼博型、擔(dān)當(dāng)型的狼性管理團(tuán)隊(duì),始終堅(jiān)持、決不退縮地完成目標(biāo)任務(wù)。八要做好干部選拔任用和后備干部培養(yǎng)工作。按照“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的原則選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部,樹立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向,建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。對(duì)照“簡(jiǎn)單、正直、無私、堅(jiān)韌”的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),建立健全后備干部管理制度,為立達(dá)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。九要著力構(gòu)建和諧企業(yè)。始終堅(jiān)持共生、共贏、共和、共享的理念,真正讓員工分享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

       公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)何燦輝作了《2019年經(jīng)營(yíng)預(yù)算說明》。公司黨委委員、紀(jì)委書記、工會(huì)主席嚴(yán)曉湘作了《2019年績(jī)效考核說明》。 公司總監(jiān)、各單位向公司董事長(zhǎng)李茂紅遞交了2019年績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書,并作表態(tài)發(fā)言。

       公司總經(jīng)理劉英杰主持會(huì)議,并作總結(jié)發(fā)言。他指出,這次會(huì)議開得非常成功,是一次團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的大會(huì),必將對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。他要求,強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí),提升狠抓落實(shí)本領(lǐng),樹立“精進(jìn)勇為,追趕超越”的典范；強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),提升科學(xué)發(fā)展本領(lǐng),樹立“質(zhì)量第一,效益優(yōu)先”的典范；強(qiáng)化危機(jī)意識(shí),提升管企治企本領(lǐng),樹立“規(guī)范管理,三嚴(yán)三實(shí)”的典范；強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提升改革創(chuàng)新本領(lǐng),樹立“善謀實(shí)干,勤勉擔(dān)當(dāng)”的典范；強(qiáng)化大局意識(shí),提升政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng),樹立“黨建領(lǐng)航,文化聚魂”的典范。劉英杰還對(duì)抓好會(huì)議精神的宣貫進(jìn)行了安排部署。

       公司全體領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議,各單位負(fù)責(zé)人、各部門主管以上人員和技術(shù)人員參加會(huì)議。集團(tuán)派駐監(jiān)事列席會(huì)議。