本網(wǎng)訊（陳靜報(bào)道）5月8日,立達(dá)股份公司召開一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)何燦輝主持。會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)一季度工作,分析存在的問題,安排部署下階段工作,動(dòng)員全公司堅(jiān)定信心,強(qiáng)管理提質(zhì)效,抓改革促創(chuàng)新,全面完成“雙過半”目標(biāo)！

       公司總經(jīng)理劉英杰在會(huì)上作公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。劉英杰匯報(bào)了公司一季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各分（子）公司主要指標(biāo)完成情況和一季度工作亮點(diǎn),指出了存在的不足,并對二季度工作作出了安排。他要求廣大干群滿懷信心,扎實(shí)工作,狠抓內(nèi)部經(jīng)營管理,不斷提升公司經(jīng)營業(yè)績,堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)上半年經(jīng)濟(jì)任務(wù)“雙過半”,為公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！

       銷售分公司、物資分公司、機(jī)械制造分公司、電氣制造分公司和選礦子公司在會(huì)上先后發(fā)言,表示要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,不斷提升經(jīng)營業(yè)績,確保二季度各項(xiàng)工作取得全面勝利。

      公司黨委書記、董事長李茂紅在會(huì)上發(fā)表了講話。他充分肯定了公司一季度取得的成績：一是安全生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升；二是經(jīng)營成效基本達(dá)到預(yù)期；三是深化改革取得階段性成果；四是企業(yè)發(fā)展推進(jìn)較為主動(dòng)；五是資產(chǎn)處置工作取得突破性進(jìn)展；六是管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)得到一定程度的提升。他指出了工作中存在的不足：一是從預(yù)算執(zhí)行情況來分析,公司實(shí)際經(jīng)營指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)還有較大差距,銷售訂單后勁還不足,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化,市場開發(fā)潛力還較大；各單位、各部門降成本的意識(shí)和潛力還未完全激發(fā)出來,降本增效的空間還很大；二是從團(tuán)隊(duì)精神面貌和執(zhí)行力來分析,個(gè)別部門工作質(zhì)量、工作效率不高,工作責(zé)任心不強(qiáng)、規(guī)矩意識(shí)和制度執(zhí)行不嚴(yán)、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鹊?。他對二季度工作提出了總體要求,要求各單位、各部門按照公司下達(dá)的年度績效考核指標(biāo),認(rèn)真規(guī)劃二季度考核指標(biāo),未完成一季度指標(biāo)任務(wù)的單位和部門要彌補(bǔ)一季度的欠額,實(shí)行時(shí)間過半任務(wù)過半。最后,他對管理團(tuán)隊(duì)切實(shí)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)提出了要求：一是要養(yǎng)成高效辦事的工作作風(fēng)；二是要養(yǎng)成實(shí)事求實(shí)的工作作風(fēng)；三是要養(yǎng)成政令暢通的工作作風(fēng)；四是要養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng)；五是要養(yǎng)成先講貢獻(xiàn)后講待遇的工作作風(fēng)；六是要養(yǎng)成堅(jiān)韌不拔的工作作風(fēng)；七是要養(yǎng)成團(tuán)結(jié)一心的工作作風(fēng)。

      李茂紅指出,現(xiàn)在已經(jīng)是5月上旬,實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)時(shí)間非常緊迫,任務(wù)十分繁重。大家一定要對照目標(biāo)找差距,以“抓落實(shí)”為工作指針,精準(zhǔn)發(fā)力、主動(dòng)作為,把各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)抓到位,全力確保時(shí)間過半任務(wù)過半,為完成全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

      公司領(lǐng)導(dǎo)、顧問、總監(jiān)及專職監(jiān)事出席會(huì)議,各單位、各部門副部級以上的管理（技術(shù)）人員參加會(huì)議。