易文芳

今年春節(jié)后公司改革部門重組，檢驗(yàn)班變動比較大。首先，我們五位檢驗(yàn)員從原安全質(zhì)量部劃轉(zhuǎn)到機(jī)械制造分公司。剛開始大家都很郁悶，煩惱，檢驗(yàn)員不呆質(zhì)量部而歸機(jī)械制造分公司領(lǐng)導(dǎo)，工作上豈不是“既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動員”了嗎？

帶著這些疑惑，我們開始了新的工作任務(wù)。通過半年的磨合，我們發(fā)現(xiàn)質(zhì)量把控工作并沒有之前想象的那么糟糕，反而我們機(jī)械分公司的質(zhì)量把控要求更嚴(yán)了。技術(shù)人員與檢驗(yàn)員劃歸機(jī)械分公司后，對分公司的技術(shù)支撐和質(zhì)量把控更流暢了，形成了一個(gè)技術(shù)支撐制造而確保質(zhì)量的良性循環(huán)。檢驗(yàn)員按圖紙技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格品報(bào)告給分公司副總經(jīng)理，分公司技術(shù)人員可對質(zhì)量問題實(shí)時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)和修正，防止同類似質(zhì)量問題再次發(fā)生，安全生產(chǎn)技術(shù)部對其產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和復(fù)檢，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量分級監(jiān)控。而且我們能及時(shí)跟進(jìn)并配合生產(chǎn)進(jìn)度檢驗(yàn)、記錄、標(biāo)識、發(fā)貨，給分公司的生產(chǎn)帶來便利。