本網(wǎng)訊（鄭明芳報(bào)道）4月28日，公司召開2020年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)回顧一季度的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)一季度重點(diǎn)指標(biāo)作了對(duì)標(biāo)分析，分析研究了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究制定了改進(jìn)措施，安排部署下一階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。

公司財(cái)務(wù)管理部匯報(bào)了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。營(yíng)銷分公司、機(jī)械分公司負(fù)責(zé)人在會(huì)上作典型發(fā)言。

公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理嚴(yán)曉湘作工作部署時(shí)指出，一季度受新冠肺炎疫情影響，部分經(jīng)營(yíng)指標(biāo)距離目標(biāo)有差距，在二季度要全力補(bǔ)欠，號(hào)召公司全體人員向著“雙過半”的目標(biāo)沖刺，緊緊圍繞年度目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降的總體要求，全力以赴確保二季度工作目標(biāo)按期完成。

集團(tuán)公司黨委委員、董事，董事會(huì)秘書，立達(dá)公司董事長(zhǎng)王群偉在會(huì)上發(fā)表了講話。

王群偉要求，一是要正視差距，提振信心，全力沖刺預(yù)算目標(biāo)。提出公司要積極應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)，正確認(rèn)識(shí)存在的不足，客觀分析經(jīng)營(yíng)發(fā)展的問題，要在危機(jī)中搶抓發(fā)展機(jī)遇，敢于攻堅(jiān)克難，化壓力為動(dòng)力，全力完成二季度預(yù)算目標(biāo)。二是要審視作風(fēng)，嚴(yán)格責(zé)任，著力建設(shè)企業(yè)文化。以“提振信心、凝聚人心、聚焦重點(diǎn)、守正創(chuàng)新、嚴(yán)格責(zé)任、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、加強(qiáng)黨建、從嚴(yán)治黨、重塑文化”的36字工作方針為引領(lǐng)，公司中層管理人員要積極擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，始終保持“踏石留印、抓鐵有痕”的干勁做好每一項(xiàng)工作，主動(dòng)盡責(zé)不推諉，敢于擔(dān)當(dāng)不推責(zé)，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)。三是要求增強(qiáng)意識(shí)，強(qiáng)化管理，竭力推動(dòng)高效治企。公司全體員工要堅(jiān)持“以客戶關(guān)注為焦點(diǎn)，以價(jià)值創(chuàng)造為根本，以艱苦奮斗者為榮”的核心價(jià)值觀，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，培養(yǎng)精細(xì)管理意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“以流程驅(qū)動(dòng)質(zhì)效，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的理念，提高管理效率，要始終堅(jiān)定發(fā)展信心，按照年初目標(biāo)任務(wù)要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新的突破。

公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師何燦輝主持會(huì)議，并要求抓好會(huì)議精神的宣傳貫徹和落實(shí)落地工作，真正把各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)抓到位，全力確保時(shí)間過半任務(wù)過半，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

公司各分（子）公司、立達(dá)研究院、各職能部門負(fù)責(zé)人及副部級(jí)以上人員參加會(huì)議。