本網(wǎng)訊（陳靜報(bào)道）5月7日上午，公司召開2021年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，分析面臨的形勢(shì)和困難，研究部署二季度重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委委員、董事、董事會(huì)秘書，立達(dá)股份董事長(zhǎng)王群偉出席會(huì)議并講話。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)何燦輝主持會(huì)議。

公司財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)匯報(bào)了一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析情況。研究院、營(yíng)銷分公司、環(huán)?？萍脊?、機(jī)械分公司、電氣分公司、供應(yīng)分公司對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況、存在問題及二季度工作計(jì)劃作了分析和匯報(bào)。技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理分別對(duì)研究院和分（子）公司的匯報(bào)作了點(diǎn)評(píng)。

公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理嚴(yán)曉湘指出了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問題，提出了二季度的工作思路和措施。他要求公司全體干部員工緊扣二季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，著眼高質(zhì)量發(fā)展要求，舞好營(yíng)銷龍頭，調(diào)結(jié)構(gòu)促市場(chǎng)，千方百計(jì)促營(yíng)銷、強(qiáng)技術(shù)、抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益，堅(jiān)持提效率、嚴(yán)考核，加強(qiáng)結(jié)果運(yùn)用，確保完成二季度目標(biāo)計(jì)劃。

    集團(tuán)公司黨委委員、董事、董事會(huì)秘書，公司董事長(zhǎng)王群偉作重要講話。王群偉首先傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，肯定了立達(dá)股份一季度所做的工作。他指出，今年以來，公司貫徹集團(tuán)公司決策部署，牢牢把握全年工作總體目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展各項(xiàng)工作，把黨史學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，公司一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)雖然沒有達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，但公司干部員工隊(duì)伍工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，公司管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，公司運(yùn)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提升，企業(yè)整體呈現(xiàn)出科學(xué)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。但一些問題在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中進(jìn)一步凸顯，如：總體預(yù)算執(zhí)行偏差較大；經(jīng)營(yíng)管理問題仍然比較突出；部分單位和員工對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)不夠清醒；營(yíng)銷人員應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)形勢(shì)的措施不到位、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)；管理體系和體制機(jī)制改革推進(jìn)緩慢等。

王群偉指出，二季度是全面以豐補(bǔ)欠、堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“雙過半”的決戰(zhàn)季，是增量降本提質(zhì)增效的突破季，是保生存求發(fā)展促轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵季。下一步要科學(xué)研判形勢(shì)，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的壓力感和緊迫感。要以年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，加大考核力度，堅(jiān)決維護(hù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。要突出主線，緊緊抓住市場(chǎng)營(yíng)銷這個(gè)牛鼻子，以營(yíng)銷全面破冰帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階。要守住底線，統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全、改革和穩(wěn)定，妥善處理好歷史遺留問題，堅(jiān)決守住各類風(fēng)險(xiǎn)底線，全力打好上半年“雙過半”攻堅(jiān)戰(zhàn)，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)、獻(xiàn)禮建黨100周年持續(xù)奮斗！

王群偉強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)抓五個(gè)環(huán)節(jié)，確保四個(gè)“受控”，實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升，在影響和制約經(jīng)濟(jì)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)工作上實(shí)現(xiàn)突破：一是嚴(yán)抓產(chǎn)品工藝環(huán)節(jié)，確保工藝受控，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。二是嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量受控，有效提升客戶滿意度和忠實(shí)度。三是嚴(yán)抓產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)，確保材料成本受控，有效提升產(chǎn)品中標(biāo)率和綜合毛利率。四是嚴(yán)抓產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)受控，有效提升產(chǎn)品及時(shí)交付率，為貨款回籠創(chuàng)造積極條件。五是嚴(yán)抓財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，確保資金安全，有效提升產(chǎn)品綜合毛利率，降低可控費(fèi)用。

公司領(lǐng)導(dǎo)、顧問、專職監(jiān)事、總監(jiān)出席會(huì)議。所屬各單位及職能部室全體中層干部參加會(huì)議。