本網(wǎng)訊（陳靜報道）7月26日上午，公司召開2021年上半年經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)上半年經(jīng)濟運行工作，分析面臨的形勢，研究部署下半年目標任務(wù)。集團黨委委員、董事、董事會秘書，立達股份董事長王群偉出席會議并講話。公司財務(wù)總監(jiān)何燦輝主持會議。

公司財務(wù)管理部部長鄭明芳匯報了上半年經(jīng)濟活動分析情況。研究院、營銷分公司對上半年經(jīng)濟目標完成情況、存在問題及下半年工作計劃作了分析和匯報。財務(wù)總監(jiān)何燦輝作了點評。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理嚴曉湘代表經(jīng)理層深入分析了經(jīng)濟運行存在的問題，要求各單位、各部門圍繞“從嚴治企、質(zhì)量強企、創(chuàng)新優(yōu)企、誠信立企、文化興企”五大工作思路，堅定一個目標（堅定不移完成全年經(jīng)營目標），突出兩個重點（突出市場訂貨和回款、突出技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新），深化三項改革（深化國企改革三年行動、深化三項制度改革、深化薪酬體制機制改革），嚴抓四個環(huán)節(jié)（嚴抓產(chǎn)品工藝環(huán)節(jié)、嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)、嚴抓產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)、嚴抓產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)），堅決實現(xiàn)全年預(yù)算目標。

集團公司黨委委員、董事、董事會秘書，公司董事長王群偉作重要講話。他指出，公司上半年主要經(jīng)營指標雖然實現(xiàn)了“雙過半”，但公司經(jīng)濟運行還存在一些突出問題，如：公司管理基礎(chǔ)依然薄弱、人浮于事的現(xiàn)象依然普遍、企業(yè)經(jīng)營漏洞依然較多、干部員工的思想力、執(zhí)行力和精氣神依然跟不上企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏等等。他表示，干企業(yè)、干實體經(jīng)濟，必須知行合一、必須實干擔(dān)當(dāng)！容不得半點虛假、來不得半點忽悠！立達股份的未來在于“細節(jié)決定成敗、執(zhí)行決定成敗、精神決定成敗”！他強調(diào)，公司全員要深刻領(lǐng)悟廖董事長調(diào)研立達的重要講話精神，著眼“十四五”規(guī)劃，對標一流管理提升，深化體制機制改革，推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，建立完善競爭機制、獎勵機制、淘汰機制，緊盯全年目標，真抓實干、擔(dān)當(dāng)作為，確保全年任務(wù)目標的圓滿完成。同時要按照集團“十四五”規(guī)劃對立達股份打造成為“通用設(shè)備研究中心”的定位，實施“強機發(fā)展”工程，不斷鞏固和提升輸送裝備的研發(fā)、制造能力，樹立品牌形象，突出比較優(yōu)勢，走出一條“?！倍熬钡陌l(fā)展之路。

王群偉圍繞全年任務(wù)目標，提出了 “正心、正念、正道” 的企業(yè)經(jīng)營理念：一是“新”是應(yīng)時勢之變。要把握新形勢，危中尋機，變中求存；要把握新形勢，以改促行，以改促效；要把握新形勢，謀求創(chuàng)新，搶占先機。二是“心”是興企業(yè)之策。思想上要不忘初心，要將共產(chǎn)黨員的初心融入到為公司高質(zhì)量發(fā)展而奮斗的決心中去；行動上要有責(zé)任之心，要以更加強烈的責(zé)任之心投入到全年目標攻堅戰(zhàn)中去，每個人必須做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。三是“辛”是成偉業(yè)之道。要傳承偉大的長征精神， 保持“越是艱險越向前”的英雄氣概，保持“敢教日月?lián)Q新天”的昂揚斗志，強化使命意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在各項工作中走在前列、做出表率、勇爭第一。四是“信”是謀長遠之要。要提振信心，穩(wěn)效益、求創(chuàng)新、推改革，推動公司長遠發(fā)展；要誠信立企，全力保障產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品交付，打造立達誠信品牌。

公司領(lǐng)導(dǎo)、顧問、專職監(jiān)事、總監(jiān)出席會議。所屬各單位及職能部室全體中層干部參加會議。