本網(wǎng)訊（陳靜報(bào)道）10月29日，立達(dá)股份公司召開了2021年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議旨在進(jìn)一步貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在湖南考察調(diào)研時(shí)的重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)省國資委和集團(tuán)公司相關(guān)決策部署，分析總結(jié)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署四季度工作，堅(jiān)持“問題、目標(biāo)、結(jié)果”導(dǎo)向，查擺問題、分析形勢(shì)、明確思路、堅(jiān)定信心，努力構(gòu)建公司持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢(shì)，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為十四五規(guī)劃目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理嚴(yán)曉湘在會(huì)上作了公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告。嚴(yán)曉湘指出，公司前三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比雖有所增長，但未實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)仍任重道遠(yuǎn)。四季度是決勝季、沖刺季，經(jīng)理層要按照公司黨委、董事會(huì)的決策部署和工作要求，牢固樹立“圓滿完成是本分，超額完成是能力”的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，以時(shí)不我待的緊迫感和一往無前的勇氣，朝著年初既定的目標(biāo)沖刺，為“十四五”開好局、起好步。

營銷分公司和財(cái)務(wù)管理部分別在會(huì)上作了典型發(fā)言。

集團(tuán)公司黨委委員、董事、董事會(huì)秘書，公司董事長王群偉在會(huì)上發(fā)表講話。他指出，立達(dá)股份要始終堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

王群偉充分肯定了公司前三季度所做的工作：一是生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整有一定的突破；三是成本分析與管理初見成效；四是各項(xiàng)改革不斷深化；五是黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)；六是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范能力顯著增強(qiáng)。同時(shí)也指出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題：一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高；二是制度體系建設(shè)進(jìn)展緩慢；三是團(tuán)隊(duì)建設(shè)離預(yù)期目標(biāo)有較大差距。

王群偉強(qiáng)調(diào)，公司經(jīng)理層要全面落實(shí)年度工作會(huì)議和黨的建設(shè)工作會(huì)議精神，堅(jiān)定信心，多管齊下，綜合施策，壓實(shí)責(zé)任，確保全年目標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，實(shí)現(xiàn)全年工作的圓滿收官。一要全力抓好經(jīng)營收尾工作。全力抓好四季度訂貨與回款，按期保質(zhì)完成全年生產(chǎn)任務(wù)與產(chǎn)品交付，多措并舉做好資金回籠工作，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。二要全力抓好安全生產(chǎn)。要統(tǒng)籌抓好四季度安全生產(chǎn)大檢查，查隱患，糾作風(fēng)，托牢底板，守住底線，全力確保安全年的目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。同時(shí)要結(jié)合國內(nèi)秋冬季節(jié)新冠疫情抬頭的特點(diǎn)，科學(xué)精準(zhǔn)做好疫情防控工作。三要全力抓好改革工作。深入落實(shí)省國資委和集團(tuán)公司“國企改革三年行動(dòng)”要求，全面總結(jié)、系統(tǒng)盤點(diǎn)深化改革工作，進(jìn)一步明晰四季度工作重點(diǎn)，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明晰責(zé)任目標(biāo)，確保全年任務(wù)圓滿完成。四要全力抓好發(fā)展工作。按照集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)立達(dá)裝備的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)，加快智能裝備制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型和專業(yè)化運(yùn)維服務(wù)升級(jí)步伐，立足于“機(jī)電液”和“自控”技術(shù)，向以煤機(jī)為主兼顧通用性設(shè)備方向轉(zhuǎn)型，做強(qiáng)做優(yōu)電控產(chǎn)品和智能控制產(chǎn)品，打造成為全國具有較大影響力的智能裝備制造及運(yùn)維服務(wù)商。

王群偉要求各級(jí)黨組織和廣大干部員工切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)作風(fēng)，提高執(zhí)行力，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，大力弘揚(yáng)“四種精神”，高效抓好落實(shí)全年經(jīng)營目標(biāo)：一要大力弘揚(yáng)把企業(yè)當(dāng)家、把崗位當(dāng)命的敬業(yè)精神，帶頭做執(zhí)行制度的表率。二要大力弘揚(yáng)不計(jì)名利、一心為企的奉獻(xiàn)精神，帶頭做無私奉獻(xiàn)的表率。三要大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、知難而進(jìn)的創(chuàng)業(yè)精神，帶頭做勤儉節(jié)約的表率。四要大力弘揚(yáng)大膽探索、勇于改革的創(chuàng)新精神，帶頭做思想解放的表率。

 財(cái)務(wù)總監(jiān)何燦輝主持會(huì)議，并要求公司所屬單位和職能部室深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，抓好會(huì)議精神落實(shí)，提神提速、加壓加責(zé)、同心同力、落地落實(shí)，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)、顧問、專職監(jiān)事、總監(jiān)出席會(huì)議。所屬各單位及職能部室全體中層干部參加會(huì)議。