12月以來，在寒冬臘月的年終月末，立達(dá)股份生產(chǎn)車間每天晚上燈火通明、機(jī)器轟鳴，車間各個(gè)工序崗位都有人在加班加點(diǎn)趕任務(wù)，一派熱火朝天的繁忙景象。

因前期靜默期影響，截至12月份公司共攢有28臺(tái)絞車的訂單未完成生產(chǎn)發(fā)貨，其中一半以上都要40天內(nèi)交付，面對(duì)如此集中而又交付時(shí)間緊的任務(wù)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)于月初分別召開了越南液壓絞車生產(chǎn)專題會(huì)、楚湘絞車生產(chǎn)專題會(huì)、全年配件清理專題會(huì)。針對(duì)不同任務(wù)布置了周密的保供計(jì)劃，并要求機(jī)械分公司打破常規(guī)的生產(chǎn)作息制度，實(shí)行“生產(chǎn)兩班倒”和靈活安排加班工作模式。機(jī)械分公司上下齊動(dòng)員，吹響了全面拼時(shí)間、抓生產(chǎn)、趕訂單的沖鋒號(hào)角。

也是在12月，隨著國家疫情防控政策“新十條”的出臺(tái)，社會(huì)面感染新冠病毒人數(shù)驟增。盡管公司采取了積極的防疫措施，但是疫情兇猛，公司員工陸續(xù)轉(zhuǎn)陽，機(jī)械分公司關(guān)鍵崗位出勤率也受到嚴(yán)重影響，如何保障生產(chǎn)任務(wù)如期完成成為機(jī)械分公司的首要難題。機(jī)械分公司在分管領(lǐng)導(dǎo)張浩的帶領(lǐng)下，全體黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用，克服困難，迎難而上，通過細(xì)致入微的生產(chǎn)安排加上現(xiàn)場的及時(shí)調(diào)度，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)均得到有序推進(jìn)。一批年輕而優(yōu)秀的職工表現(xiàn)尤為搶眼：作為第一工序的鉚焊班全體人員在班長朱興琦帶領(lǐng)下連續(xù)2周24小時(shí)倒班，不叫苦，不叫累，只要還能干，就堅(jiān)決“不下火線”。機(jī)加班組的周超、陳鵬、周科、謝黎明等人克服了身體不適帶來的影響，確保產(chǎn)品的關(guān)鍵工序得到保障；制造班的李岸江、劉偉、楊闖、劉斌、李小福等克服疫情和家庭影響堅(jiān)持工作。營銷分公司具有豐富產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的售后人員彭志紅和陳云東主動(dòng)請纓到一線現(xiàn)場支援生產(chǎn)，機(jī)械分公司調(diào)度員錢波、顏威在每天完成生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)度工作后“重操舊業(yè)”，錢波出現(xiàn)在3.2米立車補(bǔ)位加工制動(dòng)輪、顏威出現(xiàn)在50車床補(bǔ)位生產(chǎn)軸承蓋。生產(chǎn)副總監(jiān)、機(jī)械分公司總經(jīng)理范志東11月底開始介入機(jī)械分公司工作，12月1日正式上崗，面對(duì)生產(chǎn)交付的艱巨任務(wù)，他從上崗那天開始便扎根車間吃住在公司，不管白天、晚上都和生產(chǎn)員工共同奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，20天只回家4次，充分發(fā)揮了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用，也大大振奮了生產(chǎn)員工的積極性。就是這一群新時(shí)代最可愛的職工，用他們的青春用他們的汗水點(diǎn)亮了這凜凜冬日的一抹暖陽。

在公司各部門的積極配合下，機(jī)械分公司齊心協(xié)力，截止12月21日，12月已完成并發(fā)貨6臺(tái)套，月底前還可完成6臺(tái)套絞車的發(fā)貨，1月10日前再完成2臺(tái)楚湘3米大型絞車的發(fā)貨。機(jī)械分公司在不到2個(gè)月的時(shí)間里，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，克服疫情的嚴(yán)重影響，要在年終月末打贏這場保交付的大戰(zhàn)，確保2022年的圓滿收官。（陳麗芝 邵志光 范志東）