2023年8月29日上午，立達股份召開了二季度ERP專題會，總結(jié)過去一段時間ERP系統(tǒng)的運行情況，剖析運行過程中的堵點，探討進一步提升ERP系統(tǒng)運行效果和管理水平的方法。

會上，各業(yè)務(wù)部門負責人詳細匯報了本部門在ERP系統(tǒng)中的職責和運行情況，對運行過程中出現(xiàn)的問題及原因作了深刻剖析，并提出了具體的解決方案，同時對系統(tǒng)操作和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化方向和措施提出了想法和建議。

受邀參會的湖南云蝶軟件有限公司根據(jù)立達ERP運行現(xiàn)狀作了專門的診斷報告，提出了一些針對性的解決對策和規(guī)劃建議；湖南天元云科技有限公司結(jié)合立達實際情況和同行業(yè)成熟案例，為立達數(shù)字化轉(zhuǎn)型和迭代路線給出了中肯的建議。

公司黨委副書記、副總經(jīng)理李新良指出：一是要加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要充分利用好ERP系統(tǒng)更加高效地工作；二是對于目前系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的問題要逐一解決落實，切實打通ERP運行過程中的堵點。

會上，能投智能裝備集團黨委委員、副總經(jīng)理曾險峰對本次ERP專題會議的前期準備工作給予了充分肯定，并就會上披露的問題提出了五點指導性意見。一是要建立健全ERP運行的組織機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導；二是要建立健全ERP管理辦法，進一步明確考核措施；三是要加強ERP實操培訓，確保操作人員學懂弄通；四是要再次進行庫存清理，盤實庫存；五是要擴展開發(fā)ERP系統(tǒng)輔助功能，進一步提高工作效率。

最后，立達股份黨委書記、董事長黃海清作了總結(jié)講話。他強調(diào)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字運營是生產(chǎn)經(jīng)營模式和商業(yè)模式的一種深度變革，是制造業(yè)企業(yè)也是立達股份的必經(jīng)之路，我們必須順勢而為、乘勢而上，抓住這次機遇，迎接這次挑戰(zhàn)。他強調(diào)，針對各部門在會上提出的問題，要按照曾總和技術(shù)專家們給出的意見和建議，從組織機構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)培訓等方面逐一落實解決，分管領(lǐng)導要加強熟悉本業(yè)務(wù)條線的業(yè)務(wù)流程，每月要召開ERP專題總結(jié)會，要集中精力、集中時間、集中力量來解決 ERP 現(xiàn)有問題。

會議由公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書李萍主持，公司領(lǐng)導、有關(guān)部門負責人等40余人參加了本次會議。（李佼玨）