本網(wǎng)訊（陳靜報(bào)道）10月30日下午,立達(dá)股份公司召開了2018年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議。會(huì)議深入學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司前三季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,全面總結(jié)了公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,客觀剖析了企業(yè)存在的問題和短板,認(rèn)真研判了當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì),有針對(duì)性地對(duì)四季度經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

       公司黨委副書記、工會(huì)主席、紀(jì)委書記嚴(yán)曉湘全文宣讀了集團(tuán)公司廖建湘董事長在2018年三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上的重要講話。廖建湘強(qiáng)調(diào),集團(tuán)公司經(jīng)過兩年的艱苦奮斗,終于實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,營業(yè)收入由不足50億到2016年的59.09億,再到2017年的76.52億,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益同步增長。為推動(dòng)集團(tuán)公司加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),同心聚德,矢志奮斗,全力確保百億營收和2.68億利潤目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

       公司財(cái)務(wù)總監(jiān)何燦輝通報(bào)了公司前三季度經(jīng)營預(yù)算等方面情況,查擺剖析了存在的問題,重點(diǎn)對(duì)四季度經(jīng)營預(yù)算和成本費(fèi)用工作提出了要求。

      公司黨委負(fù)責(zé)人、董事長、總經(jīng)理劉英杰對(duì)前三季度欠收和虧損原因進(jìn)行了分析：一是主導(dǎo)產(chǎn)品市場需求萎縮,訂單急劇減少；二是.新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度遲緩,難以形成規(guī)模收入；三是技術(shù)能力有限,跨界發(fā)展難度大；四是主觀能動(dòng)性不夠,銷售積極性沒有充分體現(xiàn)；五是低價(jià)競爭成常態(tài),產(chǎn)品毛利空間越來越??；六是企業(yè)資產(chǎn)盤子大,費(fèi)用高；七是應(yīng)收賬款余額大、賬齡長,壞賬準(zhǔn)備計(jì)提多。

       劉英杰表示,要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和奮斗目標(biāo)：四季度保證營收1800萬元,力爭2380萬元；虧損控制在440萬元以內(nèi),力爭控制在340萬元以內(nèi)。他指出,在企業(yè)經(jīng)營困難時(shí)期,全體干部職工應(yīng)群策群力、出謀劃策,尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,更應(yīng)主動(dòng)作為,為業(yè)績負(fù)責(zé),著力推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。一是要全力以赴抓訂單,促進(jìn)收入增長。營銷中心要根據(jù)市場變化,合理布局煤礦、非煤、新產(chǎn)品、外協(xié)等市場,加大非煤市場、新產(chǎn)品市場和外協(xié)業(yè)務(wù)的拓展力度,四季度確保實(shí)現(xiàn)訂貨2000萬元以上,回款2000萬元以上。二要加強(qiáng)全面預(yù)算管理,提高企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)能力。財(cái)務(wù)部要深入分析指標(biāo)、成本等關(guān)鍵經(jīng)營要素,嚴(yán)抓原料采購、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),主動(dòng)對(duì)標(biāo)、找準(zhǔn)問題、認(rèn)清差距,并在實(shí)踐中尋求破解難題的思路辦法,確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)得到有效落實(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)“兩金”管控,堅(jiān)守現(xiàn)金流為正的底線,監(jiān)控好資金運(yùn)行情況,確保資金鏈安全；要精細(xì)控制購銷節(jié)奏,保持庫存結(jié)構(gòu)合理,提高資金使用效率。三是要走高質(zhì)量發(fā)展之路。立達(dá)公司要著力解決企業(yè)發(fā)展不平衡的問題,按照“質(zhì)量第一,效益優(yōu)先”的原則,大力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。發(fā)展規(guī)劃部門要科學(xué)分析,超前謀劃。要聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)在借鑒相關(guān)企業(yè)先進(jìn)發(fā)展理念的基礎(chǔ)上,科學(xué)分析當(dāng)前內(nèi)外部經(jīng)營形勢(shì),制定高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,明確高質(zhì)量發(fā)展的方向和目標(biāo)。技術(shù)中心要立足市場,主動(dòng)創(chuàng)新。要“走出去”多看、多聽、多學(xué),圍繞增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌,堅(jiān)持自主創(chuàng)新與吸收引進(jìn)相結(jié)合,加強(qiáng)與高等院校和大型礦業(yè)集團(tuán)的合作研發(fā),爭取實(shí)施重大自主創(chuàng)新項(xiàng)目,不斷強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力,突破關(guān)鍵核心技術(shù),形成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌的專有技術(shù),推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的雙提升。四是要進(jìn)一步深化企業(yè)改革,盤活沉淀資產(chǎn),提高資產(chǎn)使用效率和流動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

公司專職監(jiān)事胡輝、各職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。