本網(wǎng)訊 （陳靜報(bào)道）2018年11月2日上午, 湘煤立達(dá)礦山裝備股份有限公司在五樓會議室召開了干部大會。集團(tuán)公司總經(jīng)理何烽、黨委工作部部長嚴(yán)華平、人力資源部唐曉梅, 以及公司副部級以上管理人員參加了會議。

會議由公司總經(jīng)理劉英杰主持。集團(tuán)公司黨委工作部部長嚴(yán)華平宣布了立達(dá)公司主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整的決定,免去劉英杰立達(dá)公司董事長職務(wù),任命李茂紅為立達(dá)公司黨委書記,推薦李茂紅為立達(dá)公司董事長,要求按照章程規(guī)定召開股東會、董事會審議。

       公司新任黨委書記、董事長李茂紅同志作了表態(tài)發(fā)言。他表示,對集團(tuán)公司的任命決定堅(jiān)決服從并深感責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、使命光榮；感謝集團(tuán)公司、股東和干部員工對他的高度信任和充分肯定。他強(qiáng)調(diào),作為新的班子成員,一定會加強(qiáng)自身修煉,廉潔奉公,做員工信任的領(lǐng)導(dǎo)人,緊緊圍繞“改革、發(fā)展、效益”三大主題,緊緊依靠黨委集體的智慧和力量,依靠全體黨員干部的緊密配合,依靠股東、董監(jiān)事的大力支持,接好推動公司發(fā)展的“接力棒”,真抓實(shí)干、開拓進(jìn)取,盡所能推動立達(dá)公司深化改革、盤活資產(chǎn)、降本增效、扭虧為盈,圓滿完成集團(tuán)公司賦予的光榮使命,一心一意為立達(dá)公司創(chuàng)新發(fā)展謀篇布局,決不辜負(fù)集團(tuán)的重托和全公司干部員工的期望。同時,將認(rèn)真履行“三個湘煤”、“三個共同體”的企業(yè)文化和“統(tǒng)、信、為”的準(zhǔn)則,以改革促發(fā)展,以效益促提升,讓員工在立達(dá)工作有成就感和幸福感！讓股東獲得效益！他要求班子成員發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)和諧作風(fēng),不謠傳、不猜疑,緊密合作,互相配合,帶領(lǐng)公司全體干部員工樹立信心、下定決心,團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn),攻堅(jiān)克難,共同推動立達(dá)公司邁上新臺階。

       公司總經(jīng)理劉英杰表示,對集團(tuán)公司的決定衷心擁護(hù)和堅(jiān)決服從；對李茂紅同志到立達(dá)公司工作表示熱烈歡迎和衷心祝賀。他表示,將堅(jiān)決執(zhí)行公司黨委會、董事會的決策,帶領(lǐng)經(jīng)理層團(tuán)結(jié)高效地完成工作。

       集團(tuán)公司總經(jīng)理何烽同志作了重要講話。他強(qiáng)調(diào),集團(tuán)任命李茂紅為立達(dá)公司董事長、黨委書記,是集團(tuán)公司高度重視立達(dá)公司發(fā)展、大力支持立達(dá)公司做優(yōu)做強(qiáng)非煤板塊的重要舉措,是集團(tuán)公司從戰(zhàn)略高度謀篇布局的結(jié)果。他指出,這次立達(dá)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整,是集團(tuán)從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的大局出發(fā),統(tǒng)籌考慮立達(dá)公司的實(shí)際情況和發(fā)展需要,綜合衡量,慎重研究作出的決定。何烽在講話中充分肯定了劉英杰同志為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn),著重介紹了李茂紅同志的任職情況和工作業(yè)績。就下一步工作,何烽強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)意見：一是深化改革。要推進(jìn)體制機(jī)制改革,提升企業(yè)運(yùn)營績效,把降低勞動成本與管理提升結(jié)合起來,把員工薪酬期望值與崗位績效結(jié)合起來；二是規(guī)范治理。要按照上市企業(yè)的要求,規(guī)范處理黨委會、董事會、經(jīng)理層的關(guān)系,嚴(yán)格履行“三重一大”決策程序,充分調(diào)動股東、董事、監(jiān)事和高管的積極性,協(xié)調(diào)運(yùn)作,促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展；三是勇于創(chuàng)新。要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,搞好高端電氣等產(chǎn)品研發(fā),提高市場占有率；要加強(qiáng)管理創(chuàng)新,嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場管理,降低生產(chǎn)成本；要加強(qiáng)外協(xié)創(chuàng)新,提高廠房利用率。四是引進(jìn)有技術(shù)、有資金、有產(chǎn)品的戰(zhàn)略投資者,從根本上解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問題。同時,立達(dá)公司在轉(zhuǎn)型的道路上不能忘本,原有優(yōu)勢產(chǎn)品不能丟。只有活在當(dāng)下,才能贏得未來。在做優(yōu)當(dāng)前優(yōu)勢產(chǎn)品的前提下,再想方設(shè)法走出困境。五是全面貫徹新時代黨的組織路線,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍高素質(zhì)專業(yè)化建設(shè)。黨政正職要精誠團(tuán)結(jié),帶頭維護(hù)和執(zhí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的董事長負(fù)責(zé)制；領(lǐng)導(dǎo)班子要提高素質(zhì),注重培養(yǎng)專業(yè)能力和專業(yè)精神；干部隊(duì)伍要選優(yōu)配強(qiáng),激勵擔(dān)當(dāng)。相信立達(dá)公司在李茂紅和劉英杰兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,堅(jiān)定信心,團(tuán)結(jié)一心,攻堅(jiān)克難,一定會走出行業(yè)困難期,迎來發(fā)展輝煌期。