立達股份公司黨委書記、董事長  李茂紅

《禮記.大學》有言：“茍日新，日日新，又日新”。意即倡導不斷發(fā)展和積極進取的精神，通過日積月累的變化，從量變到達質變，實現(xiàn)人類思想的進步和物質創(chuàng)新。黨的十八大以來，中央反復強調，改革開放是決定當代中國命運、實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、實現(xiàn)中華民族偉大復興的關鍵。

立達公司作為國有控股企業(yè)，一方面貫徹落實中央全面深化改革的方針政策責無旁貸，另一方面全面深化改革也是公司突破發(fā)展瓶頸，助推產業(yè)轉型升級，實現(xiàn)跨越發(fā)展的唯一出路。

一、全面深化改革必須強化黨建統(tǒng)領。

“治世不一道，便國不法古”。改革在中國歷史上并不罕見，從戰(zhàn)國時秦國的“商鞅變法”、宋朝“王安石變法”、明朝“張居正變法”、清朝“戊戌變法”到新中國改革開放和習近平系列講話中的“全面深化改革”，每一次改革都旨在繁榮經濟，富強國家。然而，并不是每一次改革都能成功，都能實現(xiàn)改革的目的，有的改革失敗甚至是以流血犧牲為代價。而我國自1978年實現(xiàn)改革開放以來，各項改革措施都得到了極大的成功，其中最重要的原因就是我們的改革工作有中國共產黨的領導，黨建統(tǒng)領在改革中起到了至關重要的作用。

立達公司在全面深化改革的過程中，同樣必須強化黨建統(tǒng)領，以確保改革工作朝著正確的方向持續(xù)進行。一方面要強化公司黨委和各黨支部的領導作用。在深化改革的重大決策問題上充分調研論證、民主決策，嚴控深化改革工作中可能出現(xiàn)的風險；另一方面要樹立黨員在改革工作中的模范帶頭形象。改革工作勢必會觸及某些部門、某些個人的利益，會遇到各種阻礙，這個時候就需要我們的黨員挺身而出，為改革護航。

二、全面深化改革必須大力提倡創(chuàng)新。

“預支五百年新意，到了千年又覺陳”。歷史總是新舊交替，不斷前進。改革必須推陳出新，立達公司的深化改革也必須以創(chuàng)新為手段，以創(chuàng)新為動力。

首先，全面深化改革，大力提倡創(chuàng)新就是要解放思想，清除思想上的“毒瘤”。公司部分同志還存在一些陋習，主要表現(xiàn)為：一是不擔當不作為，事不關已，高高掛起。二是怕得罪人。上級對下級要求不嚴，考核、處罰不到位。三是不重細節(jié)。上級給下級布置工作沒有標準，沒有要求。工作人員辦事馬虎，資料數(shù)據(jù)不復核、不校對；各層級審批，不認真把關，閉著眼睛簽字，當二傳手。

其次，全面深化改革，大力提倡創(chuàng)新就是要敢于探索，勇于擔責。我們有些員工奉行“蕭規(guī)曹隨”的原則，思想陳舊，在管理上或者研發(fā)上，遇到困難、遇到挫折也不知道求變，一心求穩(wěn)，缺乏創(chuàng)新的主觀能動性，這對產品的轉型升級，企業(yè)的長遠發(fā)展是不利的。我們的員工要有勇于試錯的精神，敢于為提升管理水平，研發(fā)新產品做出嘗試。要依托現(xiàn)有技術研發(fā)能力，尋找相關合適的項目進行橫向拓展，不能局限于煤機裝備的這個小圈子。公司2019年工作會議確定“一個轉型、兩個升級”的發(fā)展方針以來，公司展開了單體液壓支柱、減速機、永磁防爆電機、皮帶輸送機、電氣并購、標準廠房建設等若干個項目調研，面對我們從未嘗試過的新項目，有人產生恐慌，有人猶豫不前，有人擔心風險，甚至妄加預言?！安唤洑v風雨何以見彩虹?”不嘗試，怎么知道我們能做什么？不合作，怎么知道我們的短處在哪里？不學習，怎么彌補短板，做優(yōu)做強？事實證明我們的決策是對的。雖然單體液壓支柱項目、減速機因我們自身的技術基礎和制造加工水平問題不具備可行性已經中止，永磁防爆電機項目因高層會晤未達到共識暫停推進。但項目調研與洽談為我們產業(yè)轉型提供了很好的決策參考與依據(jù)。商機是洽談出來的，市場是調研出來的。在集團公司廖董事長的高度關注和親自指導下,公司皮帶輸送機和標準廠房項目順利推進，在公司董事會、經理層的帶領下，在研發(fā)部、銷售分公司等各部門的大力推進下，目前皮帶輸送機已取得煤安認證，已經形成近2300萬元訂單，今年預計形成營收3000萬元。未來隨著管道式輸送機項目的研發(fā)與實施，可望形成上億收入，逐步實現(xiàn)公司產業(yè)轉型。標準廠房建設項目已基本完成投資決策程序，預計明年完成項目建設，將為公司帶來可觀的租金收入，為實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標奠定堅實的基礎。綜上所述，尋找適合的項目并加以推進、實施，以快速形成營收和利潤是公司當前最為便捷、最為有效的途徑。

最后，全面深化改革，大力提倡創(chuàng)新還需要一支高效穩(wěn)定的人才隊伍作支撐。國家的可持續(xù)發(fā)展強調“以人為本”，公司的改革創(chuàng)新，更要強調以人為本，嚴格來說，是以“人才”為本。人才是改革創(chuàng)新的關鍵，是企業(yè)發(fā)展的根本。立達公司今后的人才戰(zhàn)略必須堅持“外引內訓”的原則?！巴庖笔侵讣訌娖髽I(yè)與高校的合作，加強企業(yè)與招聘機構的合作，創(chuàng)造優(yōu)厚的條件來引進高素質、高學歷的專業(yè)人才；“內訓”是指企業(yè)內部通過開展培訓，提高現(xiàn)有員工的管理水平、業(yè)務技能。根深蒂固才能枝繁葉茂，腳踏實地才能一飛沖天。

三、全面深化改革，必須強調制度保障。

“人法地，地法天，天法道，道法自然”，萬物運行遵循一定的規(guī)則，才能行穩(wěn)致遠。老子所謂的“自然”之于社會是法律，之于公司就是制度。一方面全面深化改革必須制定相配套的措施，以制度的形式固定下來，這樣才能做到改革有依據(jù)、有保障；另一方面全面深化改革必須在制度的范圍內進行，不能盲目改，胡亂改，這樣才能確保改革有秩序，有方向。立達公司目前還存在改革制度不完善，改革意識不充分的現(xiàn)象。因此，全面深化改革工作在制度保障方面還有待加強。一是要廣納建議，做好相關制度的建立健全工作，由公司各部門針對本部門目前工作中存在的問題提出建設性措施，經企管部門匯總形成相關改革方案，再提交公司審議形成制度；二是要擴大宣傳，做好改革制度的貫徹落實工作，公司辦公室和黨群部要采取多樣化宣傳渠道對全面深化改革工作加強正面宣傳報道，積極答問釋疑，確保公司每個員工對公司的改革精神心領神會，對改革制度保持敬畏之心并積極投身其中。

四、全面深化改革，必須突出“成本與效益”，最終實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈與高質量發(fā)展。

全面深化改革的最終目標為實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈與高質量發(fā)展，而立達公司深化改革的核心問題是“成本與效益”。要將深化改革落實到公司每一項降本增效的具體工作上來，以最終實效、實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈為檢驗標準。具體來講，就是要進一步推動公司五項體制改革取得實效，推動公司管理升級取得實效，推動公司資產盤活取得實效：

一是持續(xù)深化三項制度改革，實施總監(jiān)和分公司負責人任期激勵與考核、中層崗位薪酬考核、員工末位淘汰，將優(yōu)秀人才引進來，將不合格人員淘汰出去，大力優(yōu)化調整人員結構，改善公司薪酬體系，實現(xiàn)“能者高收入、庸者低收入”的目標，真正建立“干部能上能下，員工能進能出，收入能高能低”的三能機制。

二是持續(xù)深化績效體制改革。依據(jù)不同部門、不同單位的績效目標，分別實施不同的績效考核辦法。每一項工作做到目標任務、執(zhí)行標準、結果考核“三位一體”，把目標責任、工作調度、督察督辦貫穿工作落實全過程，正向激勵堅持考核結果與單位評先評優(yōu)、與干部的年度考核、與干部的選拔任用“三個掛鉤”，反向約束建立約談、組織調整、不予續(xù)聘等“三項機制”，通過真評實考，嚴格獎懲兌現(xiàn)，把注意力聚焦到謀改革上，把時間和精力集中到抓發(fā)展上。

三是持續(xù)深化成本、銷售、質量體制改革。一要嚴格執(zhí)行公司產品基價、出廠價和最低出廠價，通過產品基價、出廠價的實施倒逼生產制造成本和材料采購成本的控制，實施以生產制造成本控制為核心的成本體制改革；二要嚴格執(zhí)行《銷售提成管理辦法》、《外協(xié)提成管理辦法》等制度，全面建立起以毛利率為基礎的提成管理制度，實施以提高毛利率和市場占有率為核心的銷售體制改革。三要嚴格執(zhí)行《產品質量考核辦法》、《終端產品、重要零部件、重要外購件產品的質量驗收辦法》、《售后現(xiàn)場服務管理制度》、《售后服務聯(lián)絡對接制度》等，規(guī)范售后服務行為，加強對產品質量問題的監(jiān)管，確保生產單位的售后服務與銷售的售后服務部門無縫對接。

四是持續(xù)推進管理升級，全面加強財務預算管理，提高成本核算能力，加強費用及成本管控，加強合同及招投標風險管控，提升公司整體經濟運行質量。

五是加快老廠區(qū)第三批土地政府征拆補償進度，爭取整個政府征拆項目的補償款全部到位，實現(xiàn)健康的現(xiàn)金流，為公司實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標提供有力支撐。

立達公司全面深化改革的愿景是“公司做強做大、股東得到回報、員工安居樂業(yè)”，這也符合當下中共中央提出的“不忘初心、牢記使命”主題教育活動的宗旨。今后立達公司將進一步深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，圍繞“三個湘煤”、“三個共同體”的核心理念，打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，與全體員工共創(chuàng)公司發(fā)展的新局面！