本網(wǎng)訊（陳靜報(bào)道）7月28日上午，立達(dá)股份召開2020年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研判形勢(shì)變化，查找問題不足，部署下半年經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)，要求各單位戮力攻堅(jiān)，狠抓落實(shí)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

財(cái)務(wù)管理部主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了公司2020年上半年財(cái)務(wù)情況和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況。立達(dá)研究院、營(yíng)銷分公司、機(jī)械分公司、電氣分公司、供應(yīng)分公司分別作了典型發(fā)言。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)何燦輝主持會(huì)議并點(diǎn)評(píng)了各單位上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)下半年工作方向提出了建議意見。
  公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理嚴(yán)曉湘指出了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況存在的問題和不足，要求各單位、各部室高度重視數(shù)據(jù)分析工作，認(rèn)真做好復(fù)盤總結(jié)，在正視不足、找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上，振奮精神，全力沖刺，持續(xù)推進(jìn)公司深層次體制機(jī)制改革出成效，持續(xù)推進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)管理水平穩(wěn)提升，持續(xù)推進(jìn)公司扭虧增盈工作取得實(shí)質(zhì)性突破。

集團(tuán)公司黨委委員、董事、董事會(huì)秘書，立達(dá)股份董事長(zhǎng)王群偉出席會(huì)議并講話。他首先傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神和主要領(lǐng)導(dǎo)的講話要求。他指出，今年3月份以來，公司新班子積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的行業(yè)及外部形勢(shì),堅(jiān)持“兩手抓”、“兩手硬”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)企穩(wěn)向好，重點(diǎn)任務(wù)有力推進(jìn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展加快提速，安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。

王董事長(zhǎng)對(duì)立達(dá)股份上半年經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體情況和存在的問題進(jìn)行了剖析，他指出，研究院和分公司五家單位上半年完成任務(wù)情況與預(yù)算目標(biāo)有不同程度的差距，公司當(dāng)前的贏利能力較為薄弱，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的能力與活力尚顯不足，極少數(shù)干部“三不為”的問題依然存在。下半年，是公司補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)發(fā)展短板、完成全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)期。大家要把各項(xiàng)工作任務(wù)再分解、再細(xì)化、再壓實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，以落實(shí)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主線，在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)組織、預(yù)算管理、成本管控、賬款清收、清倉(cāng)利庫(kù)、薪酬考核、管理提升和爭(zhēng)取政策資金上實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)突破。

王董事長(zhǎng)動(dòng)員公司上下進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)取的銳氣和昂揚(yáng)的士氣，打好高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)了四個(gè)方面的指導(dǎo)意見：一是正視差距，迎難而上，切實(shí)增強(qiáng)趕超補(bǔ)欠的緊迫感和使命感。要堅(jiān)定信心，看到我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面沒有變，不要被問題和困難嚇倒，以正視問題的勇氣和刀刃向內(nèi)的自覺，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前虧損局面，竭盡全力完成集團(tuán)交給立達(dá)的全年任務(wù)目標(biāo)。二是勇?lián)?zé)任，不負(fù)使命，披荊斬棘奪取疫情防控和經(jīng)營(yíng)發(fā)展“雙勝利”。要按照全年“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、指標(biāo)不降”的總要求，全面加大市場(chǎng)開發(fā)力度、著力提升企業(yè)創(chuàng)新水平、切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、加快老廠區(qū)土地資產(chǎn)和閑置資產(chǎn)處置、編制和實(shí)施“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；三是深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，助推公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、自我革命，深推混合所有制改革、內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)退休人員社會(huì)化管理，分離辦社會(huì)職能，加快改革步伐；四是黨建引領(lǐng)，固根鑄魂，持續(xù)凝聚追夢(mèng)奮斗的強(qiáng)大正能量。要堅(jiān)定不移加強(qiáng)政治建設(shè)、持之以恒夯實(shí)組織基礎(chǔ)、全面發(fā)力重塑企業(yè)文化、馳而不息轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。

    公司領(lǐng)導(dǎo)班子、顧問、總監(jiān)出席會(huì)議，副部級(jí)以上管理人員參加會(huì)議。