本網訊（陳靜報道）2021年3月1日，立達股份召開營銷體制機制改革工作會議。集團公司黨委委員、董事、董事會秘書，公司董事長王群偉出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、總經理嚴曉湘主持會議。公司領導、顧問、專職監(jiān)事和總監(jiān)出席會議。

公司財務總監(jiān)何燦輝同志作《2021年營銷體制機制改革方案說明》；公司紀委書記、工會負責人邱躍輝同志宣讀了2020年度營銷工作先進個人表彰決定，公司授予周鋼鈞“雙項業(yè)績達標管理獎”、授予孫斌“單項業(yè)績達標管理獎”、授予賀正茂、王欣“千萬業(yè)績先鋒獎”。獲獎代表和營銷分公司總經理肖青林上臺作表態(tài)發(fā)言。

公司董事長王群偉作題為《深入推進營銷體制機制改革，奮力開創(chuàng)立達股份高質量發(fā)展新局面》的主題講話。他指出，企業(yè)是市場的主體，市場是企業(yè)生存發(fā)展的根基。市場營銷是保障企業(yè)運營順暢、實現(xiàn)產品增值、提升企業(yè)價值的關鍵環(huán)節(jié)，是事關企業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略性、全局性工作。2020年營銷分公司按照公司的統(tǒng)一要求和部署，加強隊伍建設，完善管理體系，努力開拓市場，較為圓滿地完成了全年銷售任務目標，實現(xiàn)了業(yè)務規(guī)模和營銷團隊的基本穩(wěn)定，促進了業(yè)務的持續(xù)、健康發(fā)展，為保障公司經營的平穩(wěn)運行發(fā)揮了重要作用。

王群偉強調，2021年我們要充分認識市場環(huán)境的深刻變革，準確認識市場營銷的新形勢新要求，清醒認識自身存在的問題和短板，總結成績，分析形勢，統(tǒng)一思想，強化部署，實施新形勢新要求下的管理體制機制改革，推動公司市場營銷工作再上新臺階。一要持續(xù)轉變營銷理念。強化“產品質量就是生命力、售后服務就是競爭力”的觀念，強化產品經營、開放合作理念，強化全員市場意識；二要持續(xù)加強營銷管理。進一步推動營銷體制機制改革，加快構建以客戶為中心的經營責任、服務保障、考核監(jiān)督于一體的現(xiàn)代化營銷體系，確保公司“戰(zhàn)略+運營”管控模式得到充分發(fā)揮；三要持續(xù)規(guī)范營銷工作流程。公司各單位各部門要加強對營銷工作的組織保障，要按照“一體化運營一盤棋”的思想，突出營銷龍頭地位，全面協(xié)同支撐營銷工作發(fā)揮最大效益；四要持續(xù)拓展營銷市場布局。按照五大類十三個細分區(qū)域，主動布局國內國外、集團內外、細分市場，力爭產品市場全覆蓋，提高市場份額和占有率；五要持續(xù)創(chuàng)新營銷用人選人機制。堅持能者上、庸者下、平者轉的用人思路，加大一線年輕業(yè)務骨干的培養(yǎng)力度，常態(tài)化推行區(qū)域經理、營銷經理及營銷管理人員的競聘上崗和營銷助理雙向選擇，并依據考核結果實施末位轉崗和淘汰，進一步精煉營銷隊伍。六要全面加強黨對營銷工作的領導。貫徹新時代黨的組織路線，深入推進黨風廉政建設，強化服務意識、成本意識，堅持“干”字當頭、“實”字托底，著力建設一支黨性強、作風正、業(yè)務精、全力拼的營銷隊伍。

營銷分公司全體人員、環(huán)保科技公司負責人、公司所屬單位及職能部室主要負責人參加會議。