2020年10月9日，節(jié)后上班的第一天，公司召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)和公司所屬各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

首先，辦公室通報了9月份重點工作完成及考核情況。隨后，各單位、各部門主要負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報了9月份及前三個季度各項工作完成情況，各項量化指標(biāo)與年度預(yù)算目標(biāo)相比、上年同比的差距，并對目標(biāo)差距的主要原因進(jìn)行了分析，以及對照年度目標(biāo)所制定的10月份和四季度的工作計劃、主要措施等。分管領(lǐng)導(dǎo)對所管單位和部門的工作匯報進(jìn)行了點評和分析，對10月份及后階段的工作進(jìn)行了布置。

會議最后，集團(tuán)黨委委員、董事、董事會秘書，公司董事長王群偉對10月份及四季度工作作了總體部署。王群偉強(qiáng)調(diào)，今年一定要確保實現(xiàn)1個億的營收預(yù)算目標(biāo)，并實現(xiàn)扭虧。各單位、各部門要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，狠抓執(zhí)行力，壓實責(zé)任。要通過企業(yè)核心價值觀建立和績效考評機(jī)制的實施，來激活公司員工干事創(chuàng)業(yè)的潛力。同時，加強(qiáng)黨建與經(jīng)營的深度融合，將黨建的引領(lǐng)示范做真做實，推進(jìn)立達(dá)企業(yè)文化的建設(shè)，打造一支積極向上、奮發(fā)有為的立達(dá)經(jīng)團(tuán)隊。（陳光榮）