本網(wǎng)訊（陳靜報(bào)道）10月27日，公司召開三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析總結(jié)公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署四季度工作。會(huì)議提出，緊扣“市場、技術(shù)、創(chuàng)新”工作主題，堅(jiān)持“問題、目標(biāo)、結(jié)果”導(dǎo)向，擔(dān)當(dāng)作為，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，堅(jiān)持取向正、全力拼，為全面完成2020年各項(xiàng)工作目標(biāo)努力奮斗。

公司財(cái)務(wù)管理部部長鄭明芳作三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。研究院、營銷分公司、供應(yīng)分公司、機(jī)械分公司、電氣分公司作了表態(tài)發(fā)言。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理嚴(yán)曉湘指出了公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問題，提出了四季度的工作思路和措施。他要求公司全體干部員工圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，全力以赴，只爭朝夕，以更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)、更實(shí)的舉措、更嚴(yán)的作風(fēng)奮力沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)，全面奪取疫情防控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雙勝利，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈。

集團(tuán)公司黨委委員、董事、董事會(huì)秘書，公司董事長王群偉作重要講話。王群偉首先傳達(dá)了集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，肯定了立達(dá)股份前三季度取得的成績：一是公司1-9月營收比預(yù)算增長32.76萬元。二是公司大力調(diào)整市場結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，與中鼎國際、楚湘建工等礦建企業(yè)深度合作，形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。三是加大了3米及以上提升機(jī)和大功率電控產(chǎn)品的市場開發(fā)，取得了良好的成效。四是與國內(nèi)一流技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同組建了“湖南立達(dá)環(huán)保科技有限公司”，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。五是新班子從構(gòu)建運(yùn)營管理體系和內(nèi)控管理體系著手，持續(xù)夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，規(guī)范公司治理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線，為企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

王群偉要求全體干部員工一定要堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)的信心和決心，切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)：一是突出抓市場。切實(shí)加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)，做好市場維護(hù)和拓展，確保市場占有率；加強(qiáng)市場需求信息收集和投標(biāo)管理，提高投標(biāo)質(zhì)量和中標(biāo)率；按照高風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)三類級(jí)別，采取不同的清欠措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收；持續(xù)加大3米及以上提升機(jī)和大功率電控產(chǎn)品的市場開發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司主導(dǎo)產(chǎn)品向高端市場邁進(jìn)。二是嚴(yán)格抓對(duì)標(biāo)。緊盯行業(yè)最前沿，緊跟產(chǎn)業(yè)新趨勢，在最具前景的細(xì)分領(lǐng)域精準(zhǔn)加大研發(fā)投入，加快形成明顯特色和突出優(yōu)勢，不斷推出潛力產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和旗艦產(chǎn)品，加快打造制造成本低、核心技術(shù)優(yōu)、競爭能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈條。三是精準(zhǔn)抓內(nèi)控。優(yōu)化生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織，有效降低制造成本和人工成本；加大合格供應(yīng)商評(píng)審和管理，加大清倉利庫，進(jìn)一步降低采購成本；強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，嚴(yán)格以收定支；全力推進(jìn)“兩金”壓降，將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低；積極開展專項(xiàng)監(jiān)督工作，確保公司重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)人員都能堅(jiān)持企業(yè)利益第一原則正確作為；持續(xù)做好優(yōu)惠政策爭取工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)減費(fèi)降稅工作。四是持續(xù)抓運(yùn)營。建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，改變企業(yè)管理粗放的現(xiàn)狀，為2020年圓滿收官和2021年十四五開局奠定良好基礎(chǔ)。五是合力抓團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)高管團(tuán)隊(duì)和中層隊(duì)伍建設(shè)，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，形成“頭雁效應(yīng)”；突出“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”原則，加強(qiáng)全員績效考核；進(jìn)一步完善人才儲(chǔ)備、輪崗、淘汰、激勵(lì)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)能力。六是著力抓轉(zhuǎn)型。積極探索資產(chǎn)市場化處置方式，力爭2020年完成老廠區(qū)土地資產(chǎn)處置；開發(fā)提升機(jī)、猴車、皮帶機(jī)等產(chǎn)品無人值守控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品集中監(jiān)管與遠(yuǎn)程運(yùn)維管控；針對(duì)行業(yè)細(xì)分市場，加大差異性、優(yōu)勢性產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，助推產(chǎn)品向智能化控制、高端裝備方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。七是全力抓改革。強(qiáng)化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”；在原有“混資本”的基礎(chǔ)上，探索和實(shí)施“改機(jī)制”，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)；推進(jìn)深層次的體制機(jī)制改革，構(gòu)建市場化經(jīng)營機(jī)制，構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)；全面完成退休人員社會(huì)化管理和“三供一業(yè)”及社會(huì)職能分離移交工作。八是聚力抓黨建。持續(xù)開展“強(qiáng)基提能”專項(xiàng)行動(dòng)，發(fā)揮好支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；加強(qiáng)黨員教育，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；深入開展“書記聯(lián)項(xiàng)目”“黨員先鋒行”活動(dòng)，搭建好黨員發(fā)揮先鋒模范作用的平臺(tái)載體；學(xué)習(xí)借鑒特萊電公司生態(tài)黨建文化經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建具有立達(dá)特色的黨建文化體系；持續(xù)做好秋冬季疫情防控工作，切實(shí)加強(qiáng)平安建設(shè)工作，確保全公司上下和諧穩(wěn)定。

公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)何燦輝主持會(huì)議，要求各單位認(rèn)真抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，扎實(shí)做好四季度工作，按照全面預(yù)算管理要求，咬定目標(biāo)、全員動(dòng)員、倒排計(jì)劃，奮力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)！

公司領(lǐng)導(dǎo)、顧問、總監(jiān)出席會(huì)議。所屬各單位及職能部室全體中層干部參加會(huì)議。